專訪夏順華：未來海豚傳媒一定會走向數(shù)字化

 出版人雜志   2025年09月19日

在童書出版行業(yè)深耕三十余載，65歲的海豚傳媒創(chuàng)始人夏順華，最近以一頭顯眼的白發(fā)和新開通的短視頻賬號“種樹的老夏”，出現(xiàn)在行業(yè)和大眾的視野。在少兒出版領域，雖然不乏試水短視頻的出版機構(gòu)，但是真正由企業(yè)掌舵人親自入局運營IP的，并不多見。

夏順華早已不是傳統(tǒng)意義上的出版人，海豚傳媒也已不是傳統(tǒng)意義的圖書公司，海豚傳媒的愿景是成為中國領先的兒童教育集團。至今，這家公司已經(jīng)構(gòu)建了兒童圖書、數(shù)字學習、智能硬件、幼教裝備四大兒童教育產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

在采訪中，夏順華坦言，近幾年做童書出版承受著巨大壓力：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容突圍艱難，渠道變革沖擊傳統(tǒng)模式，市場環(huán)境復雜多變。一直支撐他堅持下去的，是對教育本質(zhì)問題的持續(xù)思考。他始終認為自己是一位教育產(chǎn)業(yè)工作者，一直關注著當代青少年成長過程中面臨的各種挑戰(zhàn)，這種關切最終轉(zhuǎn)化為短視頻里真誠的分享。他相信，教育需要更多真正懂孩子的人來發(fā)聲。

多年來，夏順華一直是一位有著高度社會責任感、懷揣教育理想的企業(yè)家，是一位拒絕浮躁、不愿對行業(yè)亂象妥協(xié)的理想主義者，也是一位敢于直面問題、提出獨立見解的行業(yè)思考者。

“將正確的教育理念傳遞給更多人”

《出版人》：您進入出版行業(yè)已經(jīng)30多年， 65歲的時候創(chuàng)立短視頻賬號“種樹的老夏”，打造屬于自己的個人IP，這本身就是一件很有勇氣的事情，您為何想要做這樣一個短視頻賬號呢？

夏順華:做短視頻賬號源于兩個原因：公司內(nèi)部尚未有人開展個人IP的孵化，我希望親自做個嘗試；更重要的是，我內(nèi)心一直有一個強烈的驅(qū)動力：近年來青少年心理問題頻發(fā)，相關新聞令人痛心，這些現(xiàn)象讓我深感憂慮，也讓我不斷思考什么才是好的教育，我希望每個兒童都能健康成長。

我認為，唯有真正理解和尊重兒童發(fā)展規(guī)律，才能做好兒童教育，我們要避免陷入制造焦慮的誤區(qū)。我的視頻更多是面向家長的，希望以分享和交流的方式，陪伴更多父母一同成長，走向更理性、更從容的教育之路。這不僅關乎少兒教育，更是一種成人的自我學習和反思。我在這個年紀依然選擇做這件事，是出于一份強烈的責任感，也期待與大家共同傳遞和實踐更加科學、溫暖的教育理念。

《出版人》：短視頻賬號為什么叫“種樹的老夏”？在娛樂化短視頻盛行的環(huán)境下，您堅持分享的底氣是什么？您希望借此傳遞怎樣的價值觀？

夏順華:“種樹”這個意象寓意深遠。教育就像種樹，需要耐心等待，需要精心培育，不能急功近利。我的底氣來自于我對教育的深刻理解和三十多年的實踐經(jīng)驗，來自于海豚傳媒扎實的內(nèi)容積淀，以及我們團隊的專業(yè)素養(yǎng)。
我希望通過短視頻傳遞“敬畏生命，尊重兒童”“精英教育，成功導向”的價值觀，這也是海豚傳媒始終堅持的教育理念。當前教育領域最大的問題之一，就是沒有充分尊重孩子的天性和發(fā)展規(guī)律。很多成年人還在用過去的觀念來教育數(shù)字時代出生的孩子，這是不合適的。每個孩子都是獨立的個體，都有犯錯和成長的權(quán)利，我們應該用科學的方式引導他們健康成長。

《出版人》：您對短視頻賬號的定位是什么？是個人興趣表達、企業(yè)品牌延伸，還是未來帶貨的潛在渠道？

夏順華:我對短視頻的定位很明確：是面向家長的關于家庭教育的內(nèi)容。我希望能讓讀者看到中國有這樣一個老頭，他幾十年來一直深耕教育產(chǎn)業(yè)，讓更多人看到一個出版人幾十年來的堅持與追求。

我計劃系統(tǒng)性地介紹海豚傳媒多年來策劃的萬余種圖書背后的故事和我對教育的觀察。在中國出版領域，能夠策劃出如此規(guī)模圖書的出版人并不多見。這是一種基于價值認同的分享，而非簡單的商業(yè)推銷。

“海豚傳媒正在找差和補齊”

《出版人》：您如何看短視頻這一渠道對海豚傳媒帶來的影響？

夏順華:2023到2024年，海豚傳媒錯過了直播和短視頻的發(fā)展紅利，沒有及時跟上節(jié)拍。我們應該清醒地認識到，每個出版機構(gòu)都必須在技術(shù)革命中找到自己的位置。

同時，短視頻渠道的興起，也進一步凸顯了圖書行業(yè)內(nèi)部長期存在的急功近利心態(tài)。在“劣幣驅(qū)逐良幣”的市場環(huán)境下，不少優(yōu)質(zhì)童書甚至在虧本銷售，這樣的行業(yè)生態(tài)是不健康的。一個想要長遠發(fā)展的童書企業(yè)，最重要的不是追求短期效益，而是要為青少年提供更好的精神食糧，用心培養(yǎng)真正認可品牌、與我們有共同價值觀的用戶。

《出版人》：您如何看待當前的“圖書短視頻直播熱退潮”“圖書達人不賣書”現(xiàn)象？

夏順華:這種現(xiàn)象是市場自然調(diào)節(jié)的結(jié)果。頂流主播資源已退出圖書賽道，向其他領域轉(zhuǎn)移，目前堅守圖書賽道的更多是依賴此渠道謀生的中腰部主播。過度依賴資本投流和頭部達人渠道的模式是難以持續(xù)的，圖書行業(yè)亟待建立更健康的生態(tài)體系。

究其根本，是因為部分從業(yè)者追求所謂“投入少、回報快、見效早”的捷徑，寄希望于通過單場直播或個別主播實現(xiàn)高銷售業(yè)績，從而快速完成年度指標。這種追求短期效益、局限于表面數(shù)據(jù)的經(jīng)營思維，顯然是不可取的。

當前市場環(huán)境固然充滿挑戰(zhàn)，但越是面臨壓力，我們越應該避免陷入單純“割韭菜”的短視行為，不能僅僅關注短期收益。

《出版人》：在整個公司層面，進入短視頻領域這項業(yè)務，您是怎么思考的？

夏順華:進入短視頻領域，是海豚傳媒找差和補齊的重要舉措。除了我個人的賬號運營，海豚傳媒整個大盤的短視頻和直播業(yè)務也在有條不紊地推進，我們?nèi)匀粫⒋俗鳛閺浹a市場差距、恢復應有市場份額的重要手段。但最重要的是，我認為出版業(yè)需要突破傳統(tǒng)邊界，向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。未來我們的方向很明確，就是全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級。

“現(xiàn)在仍是行業(yè)最好的時代”

《出版人》：海豚傳媒近期帶領圖書達人去德國泰斯洛芙出版社溯源，這釋放了什么信號？未來在溯源上還會做更多的事情嗎？

夏順華:去海外出版社溯源，源于海豚始終堅持做高品質(zhì)內(nèi)容的追求。泰斯洛芙等國際知名出版社的成功，正源于他們對內(nèi)容品質(zhì)的極致追求，這和海豚傳媒堅持的理念是一致的。

未來我們還會開展更多溯源活動，要讓國內(nèi)的圖書達人和讀者看到，什么才是真正好的童書，什么是用心做內(nèi)容的態(tài)度。這不是簡單的商業(yè)行為，更多的是一種行業(yè)責任的體現(xiàn)。

《出版人》：在當前的局勢下，海豚傳媒如何看待少兒出版“走出去”這件事？

夏順華:我們要正確理解“走出去”的含義。真正的“走出去”并不是簡單地把書賣到國外，而是要讓我們的內(nèi)容獲得全球的認可。

教育是一個大工程，絕對不是一蹴而就的事，我們要沉下心來，真正去研究兒童教育的本質(zhì)。我們要練好內(nèi)功，把內(nèi)容做好。出版不能守舊，要創(chuàng)新，要開放，要與時代同步。只有這樣，我們的出版才能真正“走出去”，獲得國際市場的認可。

多年來，海豚傳媒希望為中國孩子的成長積蓄力量，能夠培養(yǎng)祖國未來的棟梁。我們要用未來的眼光看今天，為兒童設置一個美好的成長藍圖。

《出版人》：面對近年來政策、行業(yè)、渠道等種種不確定性，海豚傳媒是如何堅持自身理念的？在“守”與“變”之間，哪些是海豚傳媒始終堅持的，哪些是求新求變的？

夏順華:20多年來，海豚始終秉持“愛孩子”的初心，秉持“敬畏生命，尊重兒童”“精英教育，成功導向”的教育理念，這一點是永遠不會變的。變的是我們不會固守傳統(tǒng)的出版模式。我一直不認為自己是傳統(tǒng)出版行業(yè)從業(yè)者，我是教育產(chǎn)業(yè)工作者，海豚想成為的是中國領先的兒童教育集團。

我們的變革方向是打造精英化團隊。最近我在研究“單元合伙”模式，簡單說就是我們提供完整的交互系統(tǒng)、供應鏈和分配體系，合作伙伴只要按體系執(zhí)行就能實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。我希望未來我們輸出的不是產(chǎn)品，而是一套盈利模型。

《出版人》：從繪本到書店、幼兒園、點讀筆、閱讀機，海豚傳媒早已不是傳統(tǒng)意義上做書的公司，您也說過“我不是做出版的，我是做產(chǎn)業(yè)的，我是做兒童產(chǎn)業(yè)的”。您認為當下一家圖書公司的成功，應該從哪些維度去評價？

夏順華:在我看來，評價一家圖書公司是否成功，不能僅僅看它的銷量和利潤，更需要審視三個維度：第一，它是否真正懂孩子，這是最重要的基石，一個不了解孩子的公司，其產(chǎn)品很可能會傷害孩子。第二，它是否具備創(chuàng)新精神，能否與時俱進。第三，它是否擁有社會責任感，是否在向用戶傳遞正確的價值觀。

海豚傳媒未來的方向非常明確，就是打造一個以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為核心的多元化兒童教育產(chǎn)業(yè)。我判斷傳統(tǒng)出版的市場空間將越來越有限，因此我們的戰(zhàn)略重心也會轉(zhuǎn)移。一個明確的信號是，從今年開始，我們會逐步減少參加傳統(tǒng)圖書展會，轉(zhuǎn)而更多地參與科技展這類展會，因為我們重點發(fā)展的方向?qū)菙?shù)字化。

《出版人》：2023年在采訪時，您說當下是這個行業(yè)最好的時代，現(xiàn)在這個想法有變化嗎?

夏順華:我的想法沒有變化，現(xiàn)在仍然是這個行業(yè)最好的時代，風口就在眼前，但是書業(yè)人的改變還不夠。

一波波的技術(shù)浪潮對出版業(yè)的沖擊是巨大的。但為什么整個行業(yè)看上去卻“難以撼動”？最核心的原因是“錢來得太快了”——傳統(tǒng)的商業(yè)模式依然能帶來相當可觀的利潤。這種安逸的現(xiàn)狀讓很多人固守“我為什么要變”的心態(tài)，只守著自己的一畝三分地。

我始終認為，未來的教育一定會與科技深度融合，孩子不會被困在陳舊的學習模式里。少兒出版未來的發(fā)展趨勢很明顯，紙質(zhì)出版一定會慢慢被數(shù)字化產(chǎn)品代替。